Trong hai ngày 03-04/12/2024, tại Meey Group, chương trình đào tạo chuyên sâu mang tên “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã diễn ra thành công rực rỡ. Đây là sự kiện quan trọng, đánh dấu bước phát triển mới trong hành trình hướng tới mục tiêu bền vững và sự mở rộng mạnh mẽ của Meey Group trên thị trường. Với sự tham gia đầy đủ của các HOD (Head of Department) và sự dẫn dắt tài tình của chuyên gia Loan Văn Sơn, khóa đào tạo đã để lại nhiều giá trị vượt xa mong đợi.
Kiến thức cốt lõi: Cơ sở để lập chiến lược thành công
BSC/KPI theo chuẩn mực quốc tế
Khóa đào tạo là cơ hội quý báu để đội ngũ lãnh đạo cấp cao của Meey Group nắm bắt những kiến thức chuyên sâu về BSC (Balanced Scorecard) và KPI (Key Performance Indicators), hai công cụ quản lý hiệu suất hàng đầu thế giới. Điều đặc biệt của khóa học này là việc sử dụng chuẩn Hiệp hội BSC Hoa Kỳ làm nền tảng. Qua đó, các HOD không chỉ hiểu rõ cách thức thiết lập các mục tiêu chiến lược mà còn nắm được cách đo lường hiệu quả công việc một cách khoa học.
Hệ thống BSC giúp kết nối các mục tiêu dài hạn với từng khía cạnh hoạt động của công ty, bao gồm tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và năng lực phát triển. Song song với đó, KPI đóng vai trò cụ thể hóa các chỉ tiêu, cho phép đo lường và đánh giá hiệu quả công việc. Sự kết hợp của hai công cụ này không chỉ mang lại sự rõ ràng trong định hướng phát triển mà còn giúp toàn bộ đội ngũ cùng “nhìn về một hướng.”
Sức mạnh từ OKR: Cầu nối mục tiêu và hành động
Điểm nhấn đặc biệt trong chương trình chính là sự tích hợp OKR (Objectives and Key Results) vào quá trình hoạch định chiến lược. OKR không chỉ là một phương pháp mới mẻ mà còn giúp gắn kết các mục tiêu lớn với những hành động cụ thể, khả thi.
Với cách tiếp cận này, mỗi phòng ban tại Meey Group đều được trang bị khả năng biến chiến lược thành hành động, đảm bảo mọi nỗ lực đều được tập trung và đồng bộ. Qua các bài tập thực tiễn, các HOD đã được hướng dẫn cách thiết lập OKR sao cho phù hợp với từng lĩnh vực hoạt động, từ đó giúp công ty tiến gần hơn đến mục tiêu năm 2025.
Các hoạt động thực tế trong chương trình
Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, chương trình còn kết hợp nhiều hoạt động thực tiễn nhằm gắn kết lý thuyết với thực tế triển khai. Các bài tập nhóm, phân tích tình huống thực tế và thảo luận đã giúp các HOD hiểu rõ hơn về cách ứng dụng BSC, OKR, và KPI vào việc giải quyết các thách thức cụ thể của từng phòng ban.
Qua đó, mỗi HOD đều có cơ hội thấu hiểu vai trò và trách nhiệm của mình trong việc đóng góp vào chiến lược chung của công ty. Sự đồng thuận và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban cũng được thúc đẩy mạnh mẽ, tạo nền tảng vững chắc để thực hiện các bước tiếp theo.
Chuyên gia Loan Văn Sơn: Người truyền cảm hứng, dẫn dắt thành công
Sự chuyên nghiệp và tầm nhìn chiến lược
Chuyên gia Loan Văn Sơn là một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý chiến lược tại Việt Nam. Với phong cách dẫn dắt lôi cuốn, ông không chỉ cung cấp kiến thức mà còn truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các thành viên tham gia khóa học.
Ông đã biến những khái niệm trừu tượng như BSC, OKR, và KPI trở nên gần gũi và dễ hiểu hơn qua các ví dụ thực tế. Với mỗi nội dung được trình bày, ông đều nhấn mạnh cách áp dụng vào hoạt động quản trị của Meey Group, giúp các HOD nhận ra rằng việc lập chiến lược không phải là nhiệm vụ “từ trên xuống” mà cần sự phối hợp từ tất cả các phòng ban trong tổ chức.
Tinh thần đồng đội: Yếu tố quyết định thành công
Một trong những thành tựu nổi bật của khóa đào tạo chính là việc xây dựng tinh thần đồng đội giữa các phòng ban. Ông Loan Văn Sơn đã tạo ra một môi trường học tập sôi động, nơi mọi ý kiến đều được tôn trọng và khuyến khích.
Các hoạt động thảo luận nhóm, phản biện và làm việc chung đã giúp các HOD phá bỏ những rào cản cố hữu, thúc đẩy sự đoàn kết trong đội ngũ lãnh đạo. Tinh thần này không chỉ dừng lại ở khóa học mà còn lan tỏa đến toàn bộ công ty, tạo nên sự gắn kết chặt chẽ và quyết tâm cao trong việc thực hiện các mục tiêu chung.
Meey Group và hành trình hướng tới mục tiêu 2025
Lập chiến lược dài hạn: Bước đệm cho thành công
Khóa đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã trang bị cho Meey Group một hệ thống công cụ toàn diện để xây dựng và triển khai chiến lược dài hạn. Đây không chỉ là sự chuẩn bị cho năm 2025 mà còn là nền tảng vững chắc để công ty hướng tới những cột mốc xa hơn.
Các mục tiêu về tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, và phát triển bền vững giờ đây đã được cụ thể hóa và gắn kết chặt chẽ với từng khía cạnh hoạt động. Điều này giúp toàn bộ đội ngũ hiểu rõ vai trò của mình trong việc đưa công ty tiến xa hơn trên thị trường bất động sản và công nghệ.
Thúc đẩy sự đổi mới và phát triển bền vững
Chương trình không chỉ nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn mà còn đặt trọng tâm vào phát triển bền vững. Thông qua các phương pháp lập kế hoạch chiến lược và đo lường hiệu quả, Meey Group đã có thêm động lực để không ngừng cải tiến và đổi mới trong mọi hoạt động.
Các HOD, với vai trò là những người dẫn dắt, sẽ tiếp tục lan tỏa tinh thần chiến lược đến từng thành viên trong công ty. Điều này không chỉ giúp Meey Group hoàn thành các mục tiêu năm 2025 mà còn xây dựng một nền tảng vững mạnh để chinh phục những thách thức lớn hơn trong tương lai.
HOD là gì? HOD là viết tắt của Heads of Department, nghĩa là Trưởng các phòng ban trong doanh nghiệp. Đây là những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành các hoạt động của từng bộ phận, đảm bảo các mục tiêu và chiến lược của công ty được thực hiện hiệu quả.
Kết luận
Chương trình đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ mang đến những kiến thức chuyên sâu mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho toàn bộ đội ngũ lãnh đạo tại Meey Group. Với sự dẫn dắt tài tình của chuyên gia Loan Văn Sơn và tinh thần học hỏi, đoàn kết của các HOD, khóa học đã mở ra một chương mới trong hành trình phát triển của công ty.
Những kiến thức và kỹ năng lĩnh hội từ chương trình sẽ là kim chỉ nam để Meey Group không ngừng tiến bước, hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược và khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bất động sản và công nghệ. Hãy cùng chờ đón những thành tựu lớn lao mà Meey Group sẽ đạt được trong năm 2025 và xa hơn nữa!
